افضلی: ذوبآهن بدون تعدیل نیرو، از فشار تحریم و تعهدات عبور کرد
تشریح آخرین دستاوردهای تولیدی، طرحهای توسعهای، تسویه تعهدات و اقدامات زیستمحیطی ذوبآهن اصفهان
به گزارش خبرنگار اسرار،نشست خبری مهندس سیداردشیر افضلی، مدیرعامل شرکت ذوبآهن اصفهان، با حضور مهندس امرالله بیات، مدیر روابطعمومی شرکت، معاونین و جمعی از اصحاب رسانه و خبرنگاران برگزار شد
در این نشست، مدیرعامل ذوبآهن اصفهان به تشریح مهمترین چالشهای تحمیلی و عملیاتی، دستاوردهای راهبردی در حوزه تولید محصولات با ارزش افزوده بالا، وضعیت بدهیها و تعهدات، پروژههای زیستمحیطی و افقهای روشن پیشروی این مجتمع عظیم صنعتی پرداخت.
در ابتدای این نشست، مهندس امرالله بیات، مدیر روابطعمومی شرکت ذوبآهن اصفهان، ضمن خیرمقدم به خبرنگاران و اصحاب رسانه و تبریک مناسبتهای هفته دولت، هفته وحدت و میلاد پیامبر اکرم (ص) و امام جعفر صادق (ع) و گرامیداشت یاد و خاطره شهدای خدمت و دولت اظهار داشت: «این نشست پس از وقفهای، فرصت مغتنمی است تا با حضور مدیرعامل محترم و معاونین شرکت، گزارشی جامع از عملکرد و آخرین وضعیت کارخانه ارائه شود و به پرسشها و دغدغههای خبرنگاران پاسخ داده شود.»
عبور از بحران تعهدات گذشته؛ رفع تعهد ۲۸۷ هزار تن محصول
در ادامه، مهندس سیداردشیر افضلی، مدیرعامل ذوبآهن اصفهان با اشاره به چالشهای چند سال اخیر کارخانه که بخش عمدهای از آن ناشی از شرایط تحمیلی اقتصادی، تلاطمهای حملونقل و تعهدات پیشین بوده است، گفت: «به دلیل ماهیت تولید، بخشی از محصولات بهصورت سلف واگذار شده بود که سقف زمانی مشخصی دارد. با تلاش شبانهروزی پرسنل، موفق شدیم حدود ۲۸۷ هزار تن از تعهدات سنگین گذشته را تسویه و تحویل دهیم.»
وی افزود: در مجموع تعهدات ۱۸ ماهه اخیر (۲۸۷ هزار تن)، اگر با نرخ میانگین ۵۰ هزار تومان محاسبه شود، معادل بیش از ۱۶ همت محصول بدون ورود وجه نقد جدید تحویل شده است؛ فشاری سنگین که پرسنل غیور ذوبآهن زیر بار آن ایستادگی کردند.»
چالشهای لجستیک، تحریمهای دریایی و افزایش چشمگیر هزینهها
مدیرعامل ذوبآهن با تشریح شرایط دشوار تأمین مواد اولیه و چالشهای صادراتی تصریح کرد: «در حوزه تأمین زغالسنگ از هند، هزینه حمل دریایی از ۱۶.۵ دلار به بیش از ۴۲ تا ۴۵ دلار افزایش یافت؛ یعنی تحمیل بیش از ۲۶ دلار هزینه اضافه در هر تن برای یک محموله ۵۵ هزار تنی. علاوه بر این، مطالباتی بالغ بر ۴.۵ همت از مجموعه راهآهن و دستگاههای اجرایی داریم. علیرغم تمامی این موانع، تحریمهای دریایی و هزینههای بالای انرژی و حملونقل، ذوبآهن با مدیریت هزینهها هیچگونه تعدیل نیرویی نداشته است.»
جهش ۱۸۷ درصدی تولید ریل ملی؛ ستون نجات کارخانه
مهندس افضلی به نقش حیاتی تنوعبخشی به سبد محصولات اشاره کرد و گفت: «یکی از درخشانترین کارنامههای ما، افزایش ۱۸۷ درصدی تولید ریل نسبت به سال گذشته با حاشیه سود مناسب است. تولید ریل ملی با حداقل ضایعات و بالاترین کیفیت، نقش اساسی در تابآوری مالی و استمرار فعالیتهای مجتمع ایفا کرد.»
وی درباره سایر محصولات جدید و با ارزش افزوده بالا افزود:
1. تیرآهن بالپهن (سایز ۳۰): تصاحب کامل سهم بازار کشور در این رده ابعادی با ارزش اقتصادی بسیار بالا.
2. تولید همزمان ریل مترو و ریل راهآهن: ثبت رکوردی فنی بدون توقف خط تولید در ایستگاههای ریختهگری (تولید همزمان چند شاخه با ابعاد مختلف).
3. تولید مینیاسلب (Mini Slab): با ضخامتها و عرضهای مختلف (از ۲۰۰ تا ۴۵۰ میلیمتر) جهت پاسخ به نیاز تولیدکنندگان لوله، پروفیل و مخازن بدون نیاز به برش ورقهای عریض.
4. تولید همزمان شمش گرد و شمش چهارگوش: با بهرهگیری از توان مهندسی داخلی بر روی یک خط ریختهگری، بهعنوان دستاوردی کمنظیر در متالورژی کشور.
اصلاح تعرفه گاز و صرفهجویی چندصد میلیاردی
مهندس افضلی از اصلاح تعرفه گاز مصرفی بخشهای غیر احیا و فولادسازی خبر داد و گفت:«با پیگیریهای مستمر و همراهی استاندار محترم، نمایندگان مجلس و شرکت گاز استان، نرخ گاز این بخشها از ۴۵ درصد نرخ خوراک به ۱۰ درصد** تعدیل شد. این اقدام ماهانه بین ۳۰۰ تا ۳۶۰ میلیارد تومان کاهش هزینه و صرفهجویی مالی برای شرکت به همراه دارد که اثرات آن رسماً در سامانه کدال بورس نیز افشا شده است.»
پروژههای زیستمحیطی و پیادهسازی مفهوم «فولاد سبز»
مدیرعامل ذوبآهن با تأکید بر مسئولیتهای زیستمحیطی شرکت خاطرنشان کرد:
– ساماندهی لاگونها و لجنهای صنعتی: کاهش تعداد حوضچهها و لاگونها از ۱۲ به ۳ حوضچه استاندارد با بازچرخانی پساب و آزادسازی اراضی مجتمع.
– بهسازی سیستمهای غبارگیر کنورتورها:تعویض کامل سیستمهای واترکولینگ کنورتور شماره یک جهت مهار کامل غبار و افزایش راندمان بخاردهی.
– تعمیرات اساسی کورهبلند شماره ۲:اجرای پروژههای نوسازی و مکانیزمهای خنککننده بدون ریسکهای دفرمگی سازه.
– شارژ همزمان چدن مذاب و آهن اسفنجی (DRI): طراحی و آزمایش فرایندی که زمان ذوب را ۱۰ تا ۱۵ دقیقه کاهش داده و ضمن افت چشمگیر مصرف برق و آلایندگی، سالانه صدها هزار تن به ظرفیت تولید میافزاید.
شایستهسالاری و توانمندسازی منابع انسانی
وی در پایان با اشاره به حوزه سرمایه انسانی تأکید کرد: «با برگزاری آزمونهای تخصصی و علمی با همکاری دانشگاههای معتبر کشور، فرایند ارتقا، جانشینپروری و تبدیل وضعیت کارشناسان و پرسنل بر پایه شایستهسالاری کلید خورده است تا انگیزههای سازمانی تقویت شده و سرمایههای انسانی کارخانه حفظ شوند.»
پایان نشست با پرسش و پاسخ خبرنگاران و مدیران ارشد شرکت همراه بود.
خبرنگار:محبوبه عزیز
ثبت دیدگاه